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企业给离职齐乐娱乐手机版打差评 这种“任性”有点过头了
今年6月份前后,中水珠江规划勘测设计有限公司5名工程师陆续离职,但公司在开具的《解除劳动合同证明》(离职证明)上,对该5名齐乐娱乐手机版作出“以家庭原因为由提出辞职,辞职原因不实,缺乏应有的诚信和职业道德”的评价。当事人樊先生(化名)等人“感觉受到侮辱”,多次与公司交涉,要求重新开具离职证明,并考虑以名誉受到侵犯为由,向司法部门提起仲裁或诉讼。

离职证明上可以给前齐乐娱乐手机版一个“不诚信”的差评鉴定?请恕我孤陋寡闻,但当事企业的做法的确让我开了眼。我特意上网搜了辞职证明模板,发现内容都不超过三样:一是对工作年限、工作经验的说明;二是澄清双方已经“两清”,不存在任何纠纷,包括经济上的,劳动关系上的;还有就是“加持”条款——— 就算不正面肯定几句,也要加一个“无不良表现”的中性评价。这么来看,当事企业对辞职者“不诚信、不道德”的评价俨然刷出辞职证明的新内涵、新高度。

当事企业怎么得出了“辞职原因不实”的结论?有调查核实吗?恐怕没有,因为辞职证明上写的是“我单位认为”而非“经调查核实”。由此可以判断,负面评价所基于的依据极有可能站不住脚。而从一个离职者的立场分析,家庭原因既有可能是实情,也有可能只是给双方一个台阶下:在国人观念里,做人留一线,日后好相见。难道非要实话实说,给企业一千点伤害,比如说离职是因为管理混乱,对公司的剥削文化不认同?到时临走了还给公司一个不痛快?没有必要这么互相伤害吧?

因此,无论从哪个方面考虑,都不该拿辞职原因不真诚说事。让离职齐乐娱乐手机版掏心掏肺诉衷肠?这可遇不可求嘛。而进一步来看,齐乐娱乐手机版离职压根也没有义务跟东家谈原因。因为《劳动合同法》第三十七条规定,劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。对,齐乐娱乐手机版是要提交书面辞职申请,可没有说必须说明辞职理由。这年头,别把离职想得太复杂,非得有啥高深理由,它可以很随性的,比如“世界那么大,我想去看看”,又比如“纯粹想走”。所以,不要对家庭原因太敏感,老是臆测想走的人有啥见不得光的勾当。

而《劳动合同法》一方面给了职工绝对的辞职权,另一方面又给了用人单位一定的请求赔偿损失的权利。其第九十条就规定,劳动者违反本法规定解除劳动合同,或者违反劳动合同中约定的保密义务或者竞业限制,给用人单位造成损失的,应当承担赔偿责任。老东家这么不痛快,是否有“竞业限制”的原因?反正目前来看,答案是否定的。之所以说“目前”,是因为企业虽然回应“差评”事出有因,但却表示不方便透露。竞业限制是不是一种不方便?我看不是:就说这四个字,点到为止难道也不行?

从新闻看,离职齐乐娱乐手机版遭遇的不仅有“差评”,还有“差待”:樊先生等8人被统一安排在一间约10平方米会议室坐班,啥也不需要干,但就必须在那儿杵着,并且必须杵满一个月。等到时间满了,却说领导外出签不了字,所以一直拿不到离职证明以及公司保管的职业资格证。等到好不容易拿到离职证明,却被打上了不诚信的“负面标签”……我心想,樊先生等人心里一定有几万个差评、几万匹“马”在心中奔涌吧。

报道披露,由于不认同单位进行的新能源业务主辅分离方案,且对改制方案缺少提议权、参与权等,樊先生等这才提出辞职。这么来看,他们与单位早已“人各有志”,对他们的离职,单位采取拖延战术实在有些不智,其滥用权力在离职证明“打差评”的做法,我更是不敢苟同。市场化下人力资源配置早已没了“杀威棒”的位置,执着于企业身份的优越感,对不服从的齐乐娱乐手机版快意恩仇,这也不是一个现代企业该有的品质。而这样你来我往的“互怼”,只能增加双方的火气,让企业的美誉度一点一点跑掉……我就不明白了,何不一别两宽,各生欢喜呢?(齐发国际娱乐网址齐乐娱乐手机版转)
2017-08-22
前高管讲述百度外卖“卖身记”: 错过顺丰是个遗憾
4万名百度外卖的“红衣骑士”可能还不知,很快他们将与每天擦身而过无数次的饿了么“蓝色骑士”成为一家人了。

昨天开始,“饿了么确定收购百度外卖”的消息先后经几家媒体曝出。《财经》更是披露了部分交易细节:百度外卖的出售价格为5亿美元;包括手机百度、百度糯米、百度地图等在内的百度部分流量入口资源同时作价3亿美元在交易中体现,年限为五年,百度搜索年限为两年。因此,总共收购价格为8亿美元。

《中国企业家》独家采访了百度外卖一位前高管张宁(化名),他表示,消息的可信度比较高,但在他看来8亿美元的交易价格似乎不低,而且,对饿了么而言很难说是好是坏。

然而,受饿了么收购百度外卖消息影响,8月21日美国东部时间百度股价高开1.7%。

但是这刚刚只是开始,1+1>2的势能能否在饿了么+百度外卖身上显现?目前不得而知。但能够看到的是,两家平台合并后的融合难题已经摆在面前。

饿了么真的需要这场交易吗?

此前,有分析人士认为,饿了么之所以对百度外卖感兴趣,出于两点原因:一,自动派单系统。要知道,饿了么至今没有上线自动派送系统,还是基于人为干预运作。二,人群定位较低端、客单价也偏低的饿了么,觊觎百度外卖的高端餐厅资源和白领市场。

对此,张宁表示不能理解,“如果真是这样,只能说饿了么这帮人对外卖行业的理解还不深入。”

在他看来,饿了么绝不是因为技术层面的原因而没有上线自动派送系统,其中必然涉及到内部利益分配或机制等问题。至于高端餐厅资源,理论上也不是根本问题,从百度外卖挖几个得力人手,不是没有破局的可能。

相反,收购百度外卖之后,两家业务高度重合的公司必然面临系统的对接与打通。美团与大众点评合并之后,相同业务的整合调整曾是一段时间的重心,也不可避免地发生重复人员溢出。

但是,更多的人将这场交易指向饿了么背后的阿里,认为这是阿里与外卖领域的最大平台美团点评对本地生活服务的终极竞争,甚至是阿里与美团背后的腾讯之间的对决。

而此前百度外卖的最大绯闻收购对象是顺丰。但是双方持续近一年的接触后,最终无疾而终。据同时接近双方的一位内部人士分析,相比饿了么,百度外卖对顺丰的价值要更明显。

去年年底,顺丰空降了两位助理CEO,一位是原负责德邦物流项目的麦肯锡咨询顾问黄贇,另一位则是从德意志银行加盟顺丰的徐前,他们俩主导了对百度外卖收购的谈判事宜。

顺丰一直期望转型新商业,不仅在物流服务层面积极延伸,更是试图通过顺丰嘿客、顺丰优选等自营电商业务强势介入。据说,新商业这块业务由王卫亲自带队。但顺丰并没有在原有的商务快件业务以外,真正占领自己的有效阵地。

一定程度上,百度外卖可以说是顺丰的机会。百度外卖的自动派送系统和三年产品积累可以让顺丰迅速完成卡位动作,因为对于毫无外卖经验的顺丰来说,想从0到1完成系统研发和餐厅签约这两项工作,至少需要6到8个月时间。对于互联网来说,这个时间内很可能完美错过行业爆发期。

双方谈判一度接近成功,据说最后问题出在价格和糯米的两个问题上。除了要价20亿美元,百度坚持要求外卖与糯米打包出售。被顺丰拒绝之后,饿了么同样面对糯米这块资产的处理问题。

今年6月,饿了么拿到阿里巴巴领投的总价10亿美金的战略投资。据《财经》报道,饿了么正在进行的G1轮融资,投资方依然跟阿里有关,而且很有可能涉及跟百度外卖的这场交易。

百度外卖所失去的

“很可惜”。这是张宁对百度外卖现状的最大感受。

从百度地图起家的外卖业务,最早由王莆中负责,通过在北京几大商圈撒满地推人员,几乎是一寸一寸地拿下白领高端市场。外卖一度也是李彦宏本人非常重视的一块业务,据说当时王莆中邀请巩振兵(现百度外卖CEO)加盟,正是因为巩可以在百度内部争取到更多资源。

当时王莆中的思路就是做外卖专职物流,占据白领高端市场。从数据反馈来看,这个追求品质的切入点打得很精准。百度外卖的核心团队不足10人时,每周以新增订单5万的速度上涨,三个月订单量就能翻3倍。

高管之间配合也比较有默契,即便前台单量涨得凶猛,后台物流也能跟得上。

鼎盛时期的百度外卖曾与美团外卖、饿了么三分天下,呈势均力敌之势。百度内部将外卖与爱奇艺并称为最得意的两个孵化项目。

但是2016年开始,围绕百度外卖的质疑就不曾停止。去年5月份,巩振兵在接受腾讯科技采访时承认,很多时候都面临生和死的考验。还称,从无到有的两年内,百度外卖走过了很多公司十年走过的路。

三足鼎立的局势并没有持续太久,百度外卖的订单量开始进入下滑通道,且再没有重回巅峰。

最直观的表现是融资不畅。百度外卖第一轮融资的领投方是水木资本。这家2015年5月成立的早期投资基金,还投资了沐金农、有感科技等公司,但并没有对外披露过投资百度外卖的消息。同时参与A轮投资的还有另外几家基金,百度占绝对控股位置。

2016年,百度外卖曾对外宣称完成数亿美元的B轮融资,除此之外,没有披露更多融资方面的消息。此后,也没有新的资本进入。

而随着陆奇的走马上任,本地生活业务彻底被边缘化,做一家AI公司在百度成为一种“政治正确”。此时距离李彦宏宣称向本地生活服务投入200亿元不过两年时间。

接近百度外卖的人士认为,人事纷争是其走向困境的一个重要原因。“内部充斥着武则天、康熙、乾隆、和珅等各种隐喻。”

结果是,核心岗位高管纷纷出走。王莆中离开后加入美团负责外卖业务,曾经负责物流的王耀弘、宋黎明(原拉手网联合创始人,现航美副总裁)也相继出走。2016年5月4日晚,原本负责渠道代理的副总裁陈锦晖也宣布离职。

此外,不够专注产生的战略偏差也让百度外卖错失机会。很多新增的生鲜、夜宵等细分项目让产品和技术人员精力分散。去年夏天,外卖行业关键时刻,百度外卖终究没有挺住。至此,铸下掉队的命运。(齐发国际娱乐网址齐乐娱乐手机版转)
2017-08-22
三星家族动荡史:兄弟阋墙、财产争夺与牢狱之灾
多年以后的2017年8月25日,面向首尔中央地区法院的审判台时,三星集团实际控制人李在镕也许会想起,分别在20年前左右和10年前左右,父亲李健熙曾两度被判刑入狱,但最终都逃过一劫。

半个月前的8月7日,他在首尔中央地区法院度过一个难熬的下午。

电视机前的人们能看到被警方押解到法庭的李在镕,即便是戴着手铐,仍然特地在手上拿了一个类似绿色册子的物品遮挡住手上的警具。

这间法庭挤满了律师、记者和关心此案的普通民众。为了见上这位韩国最大财阀的太子一面,很多对此案感兴趣的韩国民众,从前一天下午就开始排队争取旁听资格。

这是一审宣判前李在镕的最后一次开庭—因涉嫌向韩国前总统朴槿惠行贿和挪用公款。在几天后的宣判到来之时,李在镕也许会被判处有期徒刑12年。如果罪名成立,他将成为三星跌宕的家族史上首位入狱的掌门人。

随着判决将至,三星过去一年陷入的两起丑闻(另一起为NOTE7的电池事件)即将告一段落。

父亲的两次牢狱之灾

三星集团的发展史就是一部家族的动荡史。

三星集团由李在镕的祖父李秉哲于1938年创办,现在旗下拥有约60家关联公司,涉足造船、建筑、人寿保险、广告、足球、酒店和篮球等领域,这种家族企业在韩国被称为“财阀”。

李健熙是三星集团创始人李秉哲的第三个儿子,1987年李秉哲去世后,他成功打破韩国权力与财富“传长不传嫡”的传统,继承了父亲的大权,但同时也陷入了旷日持久的“家族遗产争夺风波”。直至2012年,当时81岁的大哥李孟熙仍对70岁的他提起7000多亿韩元巨额诉讼,而这场韩国历史上最大的遗产官司,最终还是以李健熙胜诉告终。

李健熙是三星崛起最关键的人物。在李健熙的带领下,三星从一家家电产品的模仿者发展成为了电视机、智能手机和内存芯片的全球巨头。据《华尔街日报》报道,三星集团产值占韩国国内生产总值约1/4。此外,今年二季度,三星或将超过苹果成为全球最赚钱的企业,超过英特尔成为全球最大半导体制造商。

朝鲜战争结束后,财阀带动韩国经济快速发展,成为全球经济强国。长期以来,“凡是对三星有利的,就是对韩国有利的”,一度成为韩国民族情感的一根重要神经。这个掌握着国家经济命脉的集团也被普遍认为在政商领域的关系无处不在,令人生畏。

然而,李健熙也曾两次面临牢狱之灾。

一次是1996年,李健熙被查出曾向前总统全斗焕和卢泰愚行贿,被法庭判处两年监禁,缓期执行。次年,快到任的总统金泳三特赦了李健熙。第二次是2008年,父亲李健熙因涉嫌非法转让经营权和逃税时,被判处3年有期徒刑,缓期5年执行。然而到了次年2009年,总统李明博上台,李健熙又获得了第二次特赦。

2014年,72岁的李健熙在家中突发心脏病。三星随后称他“正在恢复,病情稳定”,但此后再也没有他的任何消息,而公司也不愿进一步置评。据《彭博商业周刊》报道,多位不愿具名的知情人士表示,这位三星董事长由于中风,仍处于植物人状态,目前在首尔市郊的三星医疗中心接受治疗。

历史仿佛在轮回。3年后,尽管是李健熙唯一的儿子,李在镕还是陷入了另一场和家族企业传承有关的风波。

通过交叉持股控制三星

李在镕正式作为“继承者”的角色登上三星的舞台是在2009年。一开始他被任命为三星集团执行副总裁兼首席运营官。

公开资料显示,李在镕出生于1968年,很小就被送往日本和美国学习,他曾经在韩国的顶级学府首尔大学学习历史,研究生生涯则在日本度过,获得了庆应大学的MBA学位,后又在哈佛商学院历时5年读完了博士课程。据报道,李在镕精通韩、英、日、中四国语言,而这似乎是家族的刻意要求。

起初,外界对他未来能否像其父亲一样驾驭三星的能力表示出担心。但根据三星电子方面的公开评价:“李在镕具有国际化的经营思路和广泛的人脉网络,在激烈的国际竞争环境中,出色地应对并协调了与竞争公司的关系,同时进一步强化了与合作公司的关系。”

2012年,李在镕升任三星电子副会长,2014年李健熙入院后,李在镕全面管理三星。

据《华尔街日报》报道,李在镕身边的齐乐娱乐手机版表示,他曾发誓要将三星打造成为一个更加独立的现代企业。为此他身体力行,他告知保安人员不用向他鞠躬,他的雇员也可以穿短裤来上班,新晋升为妈妈的女性雇员也可以享受更长的产假。

但与此同时,李在镕却表现出希望加强对三星集团的控制。长期以来,李氏家族对三星的控制都有些薄弱—李氏家族在三星一个个实体中只拥有相对较少的股份,通过错综复杂的交叉持股保持控制权。

比如,根据彭博社的数据,李健熙只拥有三星电子3.8%的股权,但他却是三星人寿最大的股东,拥有20%的股份。三星人寿则拥有三星电子8%的股份。这些股份加上在其他实体所拥有的股份,使李健熙得以控制三星电子逾20%的股份。

据《彭博商业周刊》分析,这种复杂的结构限制了其他投资者的权利,令激进投资者沮丧。这也导致该公司很容易因为控制人重疾等突如其来的变故而受到影响。一旦李健熙去世,李在镕就必须支付巨额税金才能继承父亲的股票,保持三星的控制权—据企业研究机构Chaebul.com董事长钟孙飒(Chung Sun-sup)估算,其税金高达60亿美元。

在此背景下,李在镕被曝出向朴槿惠亲信行贿、挪用公款,并在今年2月被批捕。

韩国独检组认为,三星以政府大力支持三星物产与第一毛织合并为条件,向朴槿惠的亲信崔顺实提供430亿韩元(约合人民币2.51亿元),李在镕与本案有撇不清的干系,此项合并对李在镕继承三星集团经营权至关重要。

“我绝对没有为了谋取私利向总统请求或期待过什么。”8月7日,韩国独立检察官朴英洙建议法院对李在镕判处有期徒刑12年时,李在镕在最后陈述中说出这番话。

然而,朴英洙并不领情,她对此强调表示:“这是一起源自于政府与商业之间典型密切联系的腐败犯罪行为,它破坏了本国的宪法价值。”

李在镕也许不会像他父亲那样免于牢狱了。朴英洙,这位被誉为“韩国财阀克星”检察官,曾领命调查包括SK集团在内的多家韩国家族企业高管的违法行为,至少将两位董事长送进监狱。

朴槿惠下台以后,“对三星有利就是对韩国有利”这句口号也不再受到欢迎。如今的韩国民调显示,由于出现关于财阀非法获得影响力的新指控,韩国财阀的国内支持率大降。在文在寅组阁的新政府中,不乏一些对财阀持强烈批评态度的成员,他们呼吁提高股东权利以及弱化家族控制。

谁来执掌三星?

尽管掌门人被羁押已过半年,但在此期间,三星业绩却蒸蒸日上。

7月7日,三星电子发布二季度业绩展望,预计二季度营业利润将达到约121亿美元,同比大增72%,创单季度利润新高。以这一预期业绩计算,三星二季度将超越苹果成为全球最赚钱的公司。这意味着这家韩国企业二季度的日均利润将超过1.3亿美元。过去一年来,三星股价涨幅已超过50%。

SK证券公司分析师金荣宇向《金融时报》表示:“三星获利及股价都创下了新高,就算李在镕入狱也不会有投资人想念他。我不认为这将对三星营运造成任何实质冲击。”

美国韩国经济研究所国会事务与贸易资深总监特洛伊·斯坦格隆(Troy Stangarone)认为:“三星集团的领袖可能会发生变化,但控制权仍将保留在李氏家族手中。”

钟孙飒认为,如果李在镕入狱,三星掌门人可能会考虑由李在镕的姐姐、李健熙的长女李富真接任。

根据彭博社报道,现年46岁的李富真是新罗酒店CEO,该公司即将连续6年实现营收增长。她持有三星电子最大股东之一三星C

钟孙飒表示:“有人猜测她已事实上接任。不过,这也不意味着她有能力运营三星电子这样的大公司。”

此外,三星电子联合CEO崔志成和三星电子副会长兼首席执行官权五铉都被列入为可能的候选人名单。

“李富真是可能的继任者之一。不过她或许只能担任临时性的角色。”首尔国立大学教授李允默(Lee Kyung-mook)表示,“能否成为新的继承人,最大的决策权仍然在父亲李健熙手中。”(齐发国际娱乐网址齐乐娱乐手机版转)
2017-08-22
央企户数目前已缩减至99户 资产规模稳步扩大
经报国务院批准,中国轻工集团公司、中国工艺(集团)公司整体并入中国保利集团公司,成为其全资子企业。中国轻工集团公司与中国工艺(集团)公司不再作为国资委直接监管企业。至此,中央企业户数缩减至百户以内,目前共99户。

2003年国资委成立时,共有央企196户。此后,央企重组整合稳步推进。特别是党的十八大以来,央企结构调整步伐加快,中国北车与中国南车等30多家央企相继完成重组,央企数量从117户调整到百户以内。数量虽然在减少,但央企资产规模稳步扩大,国有资本进一步向重要行业和关键领域、向前瞻性战略性产业、向优势企业集中。

据介绍,央企重组不是为了减户数,而是更加关注重组的内涵和实效。重组以来,资源配置效率有效提升,经营成本明显下降,相关企业效益大幅提升,行业地位和话语权显著提高。下一步,国资委将按照“成熟一户、推进一户”的原则,围绕做强做优做大目标,加快深度调整重组步伐。一方面继续推进中央企业集团层面重组,稳妥推进煤电、重型装备制造、钢铁等领域重组,探索海外资产整合,集中资源形成合力,更好发挥协同效应。另一方面推动中央企业以优势龙头企业和上市公司为平台,加强企业间相同业务板块的资源整合。鼓励中央企业围绕发展战略,以获取关键技术、核心资源、知名品牌、市场渠道等为重点,积极开展并购重组,提高产业集中度,推动质量品牌提升。支持中央企业之间通过资产重组、股权合作、资产置换、无偿划转、战略联盟、联合开发等方式,将资源向优势企业和企业主业集中。(齐发国际娱乐网址齐乐娱乐手机版转)
2017-08-22
HR SaaS强势洗牌 三足鼎立后谁能突围成为下一个独角兽?
HR SaaS下半场已经开始强势洗牌,三足鼎立竞争环境已然形成,是突围还是围困?

在8月中旬,一篇《HR SaaS风口已过,谁能笑傲“惹不起的下半场”?》文章在HR SaaS圈中引起了热议,笔者强调,在资本逐渐冷静的态势下,HR SaaS将进入大洗牌时期,洗牌则意味着企业需要强有力的优势才能脱颖而出,笔者在文末也指出:2017,HR SaaS的竞争进入了下半场。对于HR SaaS厂商来说,“一体化产品布局+
齐乐娱乐手机版管理专业技术+大数据/AI技术”才能真正构筑起“惹不起”的差异化竞争优势。

HR SaaS三足鼎立,面对巨型蛋糕谁能获取最大收益?

早在2016年年底,HRoot发布的《中国人力资源服务现状》报告就显示:中国人力资源服务业的市场规模将在2019年达到3157亿人民币,面对这么诱人的巨型蛋糕,每一家企业都跃跃欲试,争相亮剑。参照海外HR SaaS服务商Workday,目前估值已达百亿美元,对比中国HR SaaS市场容量,中国诞生出一家Workday体量的公司并非天方夜谭。

纵观国内HR SaaS市场,已呈现三足鼎立的竞争环境:持续一体化深耕的第一梯队SaaS厂商、并购了SaaS业务的传统软件大厂、有国际化实力的国外软件大厂,不管是哪一种企业形式,无一不在进行一体化布局:手握重金的上市公司大笔收割单品厂商完善其一体化布局、国际厂商迅速单品突破开拓全产业链,这样看来,一体化是三足鼎立存在的基础。那么在未来,独角兽是否会从三足鼎立中脱颖而出?也许,我们可以从目前国内HR SaaS企业的成长轨迹中窥见一二。

管中窥豹:从产品功能的完善转向关注客户业务问题的解决成为竞争关键

目前,中国HR SaaS的竞争大部分还聚焦于商业模式的探索、产品功能的完善、以及营销等外在能力的比拼,如果问如何迎接下一阶段的挑战?很多SaaS圈内人会不假思索回答是大数据、AI技术等。但厂商在技术上持续创新的目的又是什么呢?其实,回答这个问题之前,我们还是应该回到HR SaaS存在的价值本质,那就是帮助企业进化其人力资源管理体系、构建基于齐乐娱乐手机版的竞争力,最终实现商业领先。

那么,中国企业HR管理的进化方向,就决定了HR SaaS厂商竞争的方向:从产品功能的完善转向关注客户业务问题的解决,HR SaaS厂商的竞争焦点将从比拼产品功能,过渡到通过软件和服务来优化管理和决策方式的阶段,最终帮助企业实现齐乐娱乐手机版管理体系的改革和重塑,这才是未来HR SaaS企业应该有的姿势。

8月18日,笔者受邀参加北森第二届用户生态大会,近距离观察了这家有15年历程的企业。据悉,北森于2002年创立,是目前国内最大的HR SaaS厂商,经纬投资人左凌烨曾经在一次采访中提到:“投资北森,是经纬打开SaaS领域的第一道门。”这些年北森也不负资本所望,在2015年及2016年《易观中国云计算SaaS HR市场实力矩阵》中,北森持续处于领先者地位,不难看出,北森的地位一时难以企及。

那么,作为目前国内市值最大的HR SaaS企业,他会是未来的那只独角兽吗?也许从北森的发展中我们能够看出中国HR SaaS的成功路径。

每一次起跳的姿势都决定了落地的完美演绎

如今商业环境每天都在飞速变化,从未出现的形式越来越多地出现在我们眼前,如支付方式、共享经济。企业在越来越模糊和快速变化的商业环境中谋求生存和发展,这就要求整个组织都需要敏捷应对,齐乐娱乐手机版管理也要敏捷起来,因此对HR信息化的需求也越来越高。齐乐娱乐手机版管理体系不仅要能够真正支持企业战略的实现,更要在外部环境发生变化的情况下,能够敏捷地推动企业变革,简言之:HR信息化需要与时俱进。

那么,如何为与时俱进?我们先来看看北森这家公司的发展,它的发展就像是一个多棱镜,当我们自认为已经看到了它的全貌,但转动一下,我们才知道看到的不过是一个面。2002年北森以测评起家,定位于齐乐娱乐手机版测评供应商;2010年从测评业务拓展到SaaS软件,将自己定位为一体化HR SaaS厂商,推出了一体化齐乐娱乐手机版管理云平台;2012年开始探索大数据分析平台,2015年正式更名为“北森云计算”;在此次“iTalentU2017”北森用户生态大会上,北森强化其作为HR技术厂商的定位,从测评到SaaS软件再到HR技术,三个阶段的不同定位让北森实现了完美的三级跳,并让北森在15年间同时积累了齐乐娱乐手机版管理专业技术和云计算技术。众所周知,中国人力资源管理经历了传统人事管理到齐乐娱乐手机版管理到如今的HR大数据时代,北森的每一次起跑都与HR管理不同阶段的发展不谋而合。

用数据革新齐乐娱乐手机版测评技术,15年数据积累无人可以撼动

人工智能的基础首先是海量的数据,早在2002年北森就从测评起家,十几年的齐乐娱乐手机版数据积累可以说比任何一家厂商都具有优势。HR SaaS厂商需要对齐乐娱乐手机版管理的对象“人”有着足够深刻的认知和高超的管理技术,经验已经远远不够,需要借助先进的心理应用科学、社会科学等专业技术来达成。这也就是为何在HR SaaS领域中,掌握测评技术的厂商最容易拥有差异化的竞争优势,而自身不具备测评业务的HR SaaS厂商,也总是想方设法地通过合作而获得齐乐娱乐手机版管理专业技术。

北森的齐乐娱乐手机版管理技术包括了齐乐娱乐手机版识别技术、齐乐娱乐手机版发展技术、齐乐娱乐手机版评估技术,对齐乐娱乐手机版和团队的全周期管理决策提供了科学和技术支持。在此次大会中,北森也展现了不少测评领域的黑科技:北森早在2016年首次推出的Gene3.0能力卡片技术,敏捷地定义齐乐娱乐手机版,实现敏捷建模,在预先做好准备的情况下,几个小时的会议就可以用卡片这种轻松的方式来构建一个岗位序列的通用能力模型,确保其灵活应变;2017年,北森推出的在线评价中心iLeader Plus,将评价中心搬到线上,后台有一套可以供选择的行为化评估标准,HR简单勾选,与业务部门快速确认,在线下需要一周做的事情,2个小时就搞定了,突破传统的评价模式。

以上的事例可以说明,如果没有大量的数据和丰富的经验,是没有办法将复杂传统的形式用技术去实现的,只有将技术与心理应用科学等完美结合,才可以提升每一次跨越的高度。

15年打通一体化平台,用PaaS平台技术拉宽护城河

很多HR反馈以管控为主线的旧平台,已无法应对全新的齐乐娱乐手机版管理挑战,在VUCA时代,企业需要赋能、协作、透明、实时反馈,数据驱动的齐乐娱乐手机版管理软件,帮助企业实现齐乐娱乐手机版成功与企业成功一体共赢。齐乐娱乐手机版管理是包括定义齐乐娱乐手机版标准、评估和发现齐乐娱乐手机版、管理和发展齐乐娱乐手机版、激励和保留齐乐娱乐手机版,并以终为始,重新回到定义齐乐娱乐手机版标准的一个持续自优化的闭环过程。总而言之,这几个关键环节应该是高度整合和一体化的,唯有如此,才能体现敏捷齐乐娱乐手机版管理的速度、应变、协同等原则。

北森的敏捷齐乐娱乐手机版管理解决方案旨在帮助企业构建更加完整的一体化齐乐娱乐手机版管理闭环,为了给HR提供All In One的一体化产品,北森的产品线几乎覆盖了HR部门使用的所有软件,包括:齐乐娱乐手机版测评、招聘系统、核心人力、绩效、继任等等。此外,北森接入了大量的生态伙伴,其中包括:电子签名的上上签、统一登录的玉符、做征信的华道征信等,共同为客户提供一站式的产品与服务。

除了需要关注全流程、一体化的平台以外,HR更应该关注“齐乐娱乐手机版”本身,注重齐乐娱乐手机版体验,如通过北森敏捷绩效,实时反馈和辅导,快速反馈激发齐乐娱乐手机版潜能,让齐乐娱乐手机版成长,实现企业和齐乐娱乐手机版一体共赢。不仅如此,以齐乐娱乐手机版的方式管理齐乐娱乐手机版,如智能打卡,让考勤来得更容易,齐乐娱乐手机版体验更佳。除了齐乐娱乐手机版的体验以外,HR的工作更需要智能,北森的图片简历解析功能就大大地提高了HR的工作效率,比如:校招中收到的大量纸质简历,只需要打开北森 iTalent App用手机拍张照片,系统会自动提取图片中的文字信息,并将应聘者录入招聘系统。

一体化是北森绝对的竞争优势,那么PaaS平台技术则拉宽了这条护城河。北森全流程研发的各个管理系统模块都是建立在自有的PaaS平台上,因此,用户可以灵活配置个性化流程,可视化定制业务模块,随心而动、随意拼接,灵活满足客户的业务,而且开发成本是传统软件的30%,开发速度是其5倍,让未来业务的可变性变得可控。

“估计两年左右吧,如今三足鼎立的HR SaaS竞争格局或许就能看清结果。”北森CEO纪伟国在会上与笔者透露。在即将激烈开战的这两年,独角兽是否会以怎样的姿势突破重围呢?我们拭目以待。

结语:

北森这15年,看似形单影只,却一路坚持客户成功,如一首诗中写道:树林里分出两条路,而我选择人迹稀少的一条,人生从此变得截然不同。(齐发国际娱乐网址齐乐娱乐手机版转)
2017-08-22
跑腿从业者:通过互联网,多的时候每天挣两千
提起跑腿,多数人能联想到最多的是快递。但快递之外,随着互联网的发展,同城跑腿、跑腿送货、跑腿送餐等“跑腿”经济逐渐盛行,跑腿者们通过跑腿APP自由安排抢单时间提高效率,订单发起者通过APP内置的实时定位知晓跑腿者的位置…“跑腿”俨然已经成为日常生活中的新兴经济。“跑腿小哥”这一群体也越来越多的浮出水面。

奇怪的跑腿内容

上海小美是一位准妈妈,因为老公工作很忙,基本不能在家,她有时想买什么东西又有孕在身不方便出门,不过好在现在手机跑腿App下单很方便,这也让这位准妈妈在家也是惬意。

“我觉得(跑腿服务)真是很好,怀孕的时候总想吃这吃那,老公又忙,不能照顾我,我就在网上找跑腿小哥帮我代买呗。我嘴挑剔,只觉得某家店的某样味道最正,所以跑腿比较适合我,因为可以一口气订到我想要的所有东西。跑腿费用高?我不担心,我老公告诉我想吃啥就买,钱不是问题。”这一单小美付了一百块的跑腿费用。“再说我这才算什么呢?知道吗上海的跑腿小哥帮忙排队买喜茶一单赚了二百多。”

上海跑腿小哥的事件有真实新闻可考,某跑腿app小哥小余,一单跑腿买喜茶的费用超过两百多元。但是他们不是按照距离收费,而是按照排队时间来收费。商店代买,餐厅占座,车票代买这些都是跑腿小哥们再平常不过的工作内容,甚至有跑腿APP用户害怕鸟又恰好鸟跑到她老公的鞋子上,下单让跑腿小哥过来赶走鸟。

跑腿费只是一部分,打赏才是大头

南京一名普通办公室男职员小赵是某跑腿app的常客,用他的话讲:“省时间!星巴克离我公司还有些距离,自己走过去来回又热又累,关键是这来回的时间都浪费在走路上了,还不如让跑腿小哥带买。”

小赵平时工作比较忙,又与其刚认识女友不在同一间公司上班,有时想送女友一些礼物却脱不开身,所以也就经常劳烦跑腿小哥代办了。“我有时觉得陪她的时间的确不多,一周也就只能见一两次,担心她觉得我冷落她,所以时常会让跑腿小哥帮我买个蛋糕、鲜花什么的送过去哄她开心。跑腿费用不是问题,要知道我自己送过去也要路费,更何况我还要花时间呢。”

“有些时候确实挺感动的,还记得有一天夜里下了一场大雨,屋外的雷鸣把杯子里的水震的都有波纹,每次刚一睡着就被震醒,折腾两三次就把困意折腾没了,这时肚子饿得更难过,此时若是有份披萨岂不美哉,可是这雨也出不去呀。拿出手机,这次又要劳烦跑腿小哥辛苦一趟了。考虑到天气问题,下单的时候就单独点了打赏跑腿小哥九块钱。当披萨送到时,来的一个大叔,大叔浑身都是雨水,当时心里不太好过。就在评价里又直接打赏了他九块。”

跑腿小哥的一天

跑腿界有句流行的广告语:有事您张嘴,办事我跑腿。这也表现了跑腿小哥们的日常状态。

“现在的活不太好接,听说每天新来的跑腿小哥就有五百多个,在APP上完全是处于抢单的节奏,比如万达那有时处于抢单状态的跑腿小哥同时有一百四十多个,春节接单会比现在舒服些吧,没这么热,也因为很多跑腿小哥回家过节了,活比平时能多接很多。我们接到客人的订单会先把他们要的东西直接在网上从商家那先定好,一会直接去拿就好了,这样节约时间。小票是一定要的,因为客人要凭票给我钱,再加上跑腿费用。我这一单是四十,如果是节假日,跑腿费用是翻倍的就是八十.再有过节公司不收我们费用,所以能跑多少趟都是自己的。像这样的距离能做十单在节假日就有小一千了,所以两千块多跑几趟也是可以做到的。返程的时候也要问下公司有没有回去的单子能接,这样不是可以多接一点嘛。吃饭有时就是在路边随便吃一口,能按时吃饭就不错了。”跑腿小哥小龙说。

“代买蛋糕就不能骑这么快了,有个小哥曾经因为把蛋糕撞坏了,赔了人家四百块钱。天气太热蛋糕还会化掉,我们要用保温箱放着冰袋才行。但是虽然有风险吧,只要小心点还是可以赚到钱的。辛苦是一定的,但是赚钱嘛,谁会跟钱过不去呢。”

“不过有的时候觉得自己做的事情挺有意义的,有次凌晨一点的时候接到了一个订单,是位客人发烧,说自己特别难受让我给他买退烧药,凌晨一点找药店很不容易,而且因为他的配送距离还近,跑腿费用只有二十多块,这单虽然油钱都不太补得上,但是我觉得有意义,他在最难受的时候想起了我们,这让我觉得自己的工作是有价值的。”

电商代发跑腿业务,日入6位数

胡陈是杭州某代发公司小头头,手下管理着十几个人。他们专门为网店的店家送货,不过不是送给客户,而是把跑腿将网店快递送到快递公司。

“我们这条街的商家基本上都是做网店,两千多家店一天十几万件肯定有的,收费是一块钱一件,帮这些淘宝卖家到市场上拿货回来、打包、送给快递。哪家店在几层,哪个角落我们全都清楚。很多外地客户卖的很多货他们自己本人都没见过,因为他在家做生意就可以了。”

“我自己也做过淘宝,做店主的时候发现拿货很累,就觉得这是个商机。买一辆二手货车,租一间民房,一天就至少能接三百来单跑腿业务。杭州这地方,做跑腿代发的我们应该比较早了,从13年到现在已经发展到了每天四五千单的这么一个水平,我们准备了一套流水线式的作业流程,大大的提高效率,遇到双十一这样的日子也能服务的了。去年双十一期间我们总共接了15万多单业务,忙的起早贪黑,那段时间公司的跑腿小哥每天都能挣至少三千。”

写在最后

帮忙,代购,代缴…这些是跑腿小哥最常见的业务。很多人会把跑腿业务的客户定位成“宅人”、“懒人”,但事实上这些人的需求量并不稳定,更何况很多配货的工作已经有网购平台和快递公司完成了。在跑腿界,商家或中小企业的市场更大。

“现在流行起来的网络美食店或是一些中小企业,他们不具备物流配送能力,但又有一定同城配送的需求,和这些商家建立稳定的合作关系,能保证一定的业务量和公司收入。”某跑腿公司负责人说。

跑腿行业是一种服务性质的行业,此类新兴第三产业不会随社会的进步而消失,只会变得越来越规范化。因为互联网的普及,所有吃穿住行的问题都可以找跑腿服务代为解决,也算是普通人的福利。(齐发国际娱乐网址齐乐娱乐手机版转)
2017-08-21
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